
Уважаемые коллеги!
Журнал «Управление сбытом» – ежемесячное прикладное методическое издание для директоров по продажам и начальников отделов продаж.
Мы рассказываем обо всех аспектах работы службы продаж в компании, делая акцент в первую очередь на управленческие вопросы: разработка и построение стратегии продаж, инструменты увеличения продаж в компании, поиск, наём и управление персоналом продаж, планирование продаж, технологии работы с клиентской базой, презентация продукта, обучение продавцов технике продаж и методикам работы.
Журнал “Управление сбытом” позволяет быть в курсе всех самых актуальных практик работы в сфере продаж на В2В и В2С рынках, делится свежими кейсами, разбирает ситуации внутри компаний, показывает, что происходит на рынке.
Мы не публикуем новости или обзор событий. Весь контент журнала – это именно практические и обучающие материалы, советы и рекомендации экспертов, разбор конкретных ситуаций.
Журнал «Управление сбытом» – помощник, путеводитель и шпаргалка для любого руководителя службы продаж. Он позволяет быть в курсе всего нового и находить ответы на вопросы о том, как решать главную задачу – увеличение объема продаж, и как решать ежедневные рутинные задачи, с которыми сталкивается каждый директор по продажам или РОП.
Подписка на журнал – лучшая инвестиция в развитие вашей систем продаж.
Тимур Асланов,
главный редактор журнала «Управление сбытом»
Журнал «Управление сбытом» №4 2026
Читать полный анонсПотеря клиента — неприятная ситуация для любой компании. Особенно если для этого, на первый взгляд, нет очевидных причин. Всегда кажется, что заказчик, который регулярно, в течение многих лет закупает продукцию или приобретает услуги, никогда не уйдет к конкуренту.
Читать полный анонсПоиск сотрудников в современном мире стало задачей со звездочкой, с которой справиться под силу только тем, кто знает кого он ищет. Предлагаю по шагам разобрать, что необходимо делать для поиска лучших сотрудников в отдел продаж.
Читать полный анонсТекучесть персонала в российских компаниях бьет рекорды: в первые три месяца работы место покидает каждый четвертый новичок.
Читать полный анонсПеред тем как заняться консалтингом, я девять лет проработал в сегменте b2b — от менеджера до директора по продажам. Самые сложные проекты длились годами: цикл сделки нередко доходил до трех лет.
Читать полный анонс